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RFPilot · Casos de uso

Generador de Matriz de Evaluación de Proveedores

Convierte la selección de proveedores en una decisión ponderada y defendible.

Sin matriz ponderada, la selección de proveedor termina siendo quien demostró último o descontó más fuerte. Una buena matriz de evaluación se construye antes de que lleguen respuestas, se pondera por lo que realmente importa y se puntúa independientemente por cada stakeholder.

Define abajo grupos de criterios, pesos y escalas de puntuación — y confirma que tus criterios de evaluación son completos, ponderados e imparciales antes de que lleguen las respuestas.

Qué cubre esta guía

Grupos de criterios

Ajuste funcional, técnico/seguridad, viabilidad del proveedor, implementación, soporte y coste total — cada uno con sub-criterios.

Ponderación honesta

Pesos asignados antes de que lleguen las respuestas, sumando 100 %, acordados por todos los stakeholders.

Escalas ancladas

Escalas 1–5 con definiciones escritas por puntaje, para que dos revisores no lean una misma respuesta de forma distinta.

Puntuación independiente

Los stakeholders puntúan primero solos; puntajes divergentes se discuten, no se promedian.

Detección de sesgo

Cuidado con criterios escritos alrededor del feature-set de un proveedor — describe capacidades, no funcionalidades de producto.

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The RFP Checklist (PDF)

30 checks before your RFP goes out — scope, requirements, security, pricing, evaluation criteria and submission.

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Preguntas frecuentes

¿Qué criterios pertenecen a una matriz de evaluación?+

Ajuste funcional, postura técnica y de seguridad, viabilidad del proveedor (finanzas, roadmap, referencias), enfoque de implementación y cronograma, modelo de soporte y coste total de propiedad — ponderados a 100 %.

¿Cómo asignar los pesos?+

Antes de leer respuestas. Involucra a cada grupo de stakeholders, limita cualquier criterio único bajo ~30 % y documenta el razonamiento para que la decisión sea defendible después.

¿Qué escala de puntuación funciona mejor?+

Una escala anclada 1–5 donde cada puntaje tiene una definición escrita (p. ej. 5 = cumple requisito out-of-the-box con evidencia; 3 = workaround configurable; 1 = no soportado).

¿Cómo validamos nuestros criterios de evaluación?+

Tres preguntas: ¿suman los pesos 100 % y preceden a las respuestas, tiene cada criterio una escala anclada, y podría un criterio ser cumplido solo por un proveedor específico?

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